Modèle de revue de direction

2019-02-14 22:59

Les dirigeants doivent également à l`organisation et à leurs collègues de travail de ne pas tolérer des personnes non performantes dans des emplois importants. Ce n`est peut-être pas la faute des employés qu`ils sont sous-performants, mais même si, ils doivent être supprimés. Les gens qui ont échoué dans un nouvel emploi devraient avoir le choix de retourner à un emploi à leur niveau antérieur et le salaire. Cette option est rarement exercée; ces personnes, en règle générale, quittent volontairement, du moins lorsque leurs employeurs sont des entreprises américaines. Mais l`existence même de l`option peut avoir un effet puissant, encourageant les gens à quitter des emplois sûrs et confortables et à prendre de nouvelles affectations risquées. La performance de l`organisation dépend de la volonté des employés de prendre de telles chances. Les dirigeants sont des faiseurs; qu`ils exécutent. La connaissance est inutile pour les cadres jusqu`à ce qu`il ait été traduit en actes. Mais avant de jaillissant en action, l`exécutif doit planifier son cours. Il a besoin de réfléchir sur les résultats souhaités, les restrictions probables, les révisions futures, les points d`enregistrement, et les implications pour la façon dont il va passer son temps. CARS.COM — le 2017 BMW Série 7 est la voiture de luxe de cars.

com de l`année, et l`une des raisons est tous les goodies électroniques en elle. Dans la vidéo ci-dessus, il se trouve que nous vous montrons un M760, qui est l`un des niveaux de garniture les plus élevés, mais les caractéristiques que nous démontrons sont disponibles dans les modèles plus abordables, aussi, en particulier les aspects de l`arrière-salon Executive Lounge. Accueil présentation des preuves de l`efficacité examen: brève-septembre 2018. pdf pour lire la «revue exécutive» en entier, veuillez vous rendre à la page 16 du nouveau rapport annuel. Nous savons tous, grâce à 1938 classique de Chester Barnard les fonctions de l`exécutif, que les organisations sont tenues ensemble par des informations plutôt que par la propriété ou le commandement. Pourtant, beaucoup trop de cadres se comportent comme si l`information et son écoulement étaient le travail du spécialiste de l`information — par exemple, le comptable. Par conséquent, ils obtiennent une quantité énorme de données qu`ils n`ont pas besoin et ne peuvent pas utiliser, mais peu de l`information dont ils ont besoin. La meilleure façon de contourner ce problème est que chaque dirigeant identifie l`information dont il a besoin, le demande et continue de pousser jusqu`à ce qu`il l`obtienne.

Le coaching exécutif est en hausse depuis des décennies comme un investissement stratégique dans le capital humain. Lorsqu`il est bien conçu et livré, le coaching s`est révélé être l`une des approches les plus efficaces pour développer les cadres supérieurs et améliorer la performance de leurs équipes et organisations. Les dirigeants doivent à l`organisation et à leurs collègues de travail de ne pas tolérer les personnes non performantes dans des emplois importants. Ce qui les a rendus efficaces, c`est qu`ils ont suivi les mêmes huit pratiques: ils ont demandé, «qu`est-ce qui doit être fait?» Ils ont aussi demandé: «qu`est-ce qui est bon pour l`entreprise?» Ils ont élaboré des plans d`action. Ils ont pris la responsabilité des décisions. Ils ont pris la responsabilité de communiquer. Ils se concentraient sur les opportunités plutôt que sur les problèmes. Ils ont couru des réuni ons productives. Et ils pensaient et disaient ”nous” plutôt que ”je”. La dernière pratique est la suivantes: ne pensez pas ou ne dites pas ”je”. Pense et dis ”nous”.

Les cadres efficaces savent qu`ils ont la responsabilité ultime, qui ne peut être ni partagée ni déléguée. Mais ils ont l`autorité seulement parce qu`ils ont la confiance de l`organisation. Cela signifie qu`ils pensent aux besoins et aux possibilités de l`organisation avant de penser à leurs propres besoins et opportunités. Celui-ci peut sembler simple; Il n`est pas, mais il doit être strictement observée. Avant de faire le 360 en ligne ou de mener les entrevues, il est important de définir qui verra les rapports de rétroaction, sous forme complète, modifiée ou résumée, et de préciser si les commentaires seront donnés «textuellement» dans les propres mots des fournisseurs de commentaires, ou Si l`entraîneur offrira une rétroaction filtrée/paraphrasée.